Mitos y verdades sobre el plan de retribución flexible

Desmontando algunos mitos sobre la retribución flexible

La retribución flexible es una forma de compensación que tiene grandes ventajas tanto para empresas como para empleados. Aún así, todavía es desconocida para muchas empresas de nuestro país. Y en el caso de los que la conocen, sabemos que existen una serie de mitos y falsas creencias que producen un aumento de las resistencias a implementarla.

Nosotros creemos firmemente que todo son ventajas. Y que todas las empresas que deseen ser competitivas a nivel laboral y velar por el bienestar y motivación de sus plantillas deberían valorar la implantación de un plan de compensación total que incluya beneficios y retribución flexible. Por eso, el propósito de esta publicación es desmentir algunos de los grandes mitos acerca de la retribución flexible.

Los 7 principales mitos sobre la retribución flexible​

Muchas compañías dudan de que valga la pena aprovechar las ventajas de la retribución flexible, por temor a generar costes adicionales o enfrentar dificultades en la gestión. A su vez, algunos empleados desconocen los beneficios reales de estos planes. A continuación, analizamos los 7 mitos más comunes acerca de la retribución flexible y explicamos por qué no reflejan la realidad.

Mito 1: La retribución flexible y los beneficios sociales son lo mismo

Son muchas las empresas que no se plantean ofrecer retribución flexible alegando que ya ofrecen el seguro médico a sus empleados, sin tener en cuenta las diferencias entre ambos tipos de productos.

Los beneficios sociales son servicios que la empresa pone a disposición del empleado adicionalmente al salario; el empleado no los puede elegir, y no afectan a sus ingresos. En cambio, la retribución flexible es opcional para el empleado. Además, es el propio trabajador quien decide individualmente cuánto quiere destinar cada mes a la retribución flexible y a qué productos en concreto. Esto permite una mayor libertad y flexibilidad, además de un mayor ahorro. Si quieres conocer mejor las diferencias entre beneficios sociales y retribución flexible, lee el artículo en el que las explicamos.

Mito 2: Solo se aplica a grandes empresas

Existe la idea errónea de que solo las grandes corporaciones pueden implementar planes de retribución flexible, pero esto no es cierto. Todas las empresas, sin importar su tamaño, número de empleados o sector, pueden beneficiarse de este sistema.

La retribución flexible está regulada en el artículo 17.1 de la Ley del IRPF, lo que garantiza su aplicación en igualdad de condiciones para cualquier empresa. Desde startups y pymes hasta grandes compañías, este modelo de compensación permite optimizar los recursos salariales y mejorar la satisfacción de los empleados sin suponer un coste extra para la empresa.

Mito 3: Es complicada de gestionar

Muchas empresas descartan la retribución flexible porque creen que su implementación es compleja, pero esta percepción tiene un alto coste de oportunidad. En realidad, no solo es un sistema sencillo de gestionar, sino que también ofrece grandes ventajas tanto para la empresa como para los empleados.

Si bien es cierto que requiere un esfuerzo inicial para su puesta en marcha, una vez implantado el plan, su administración es ágil y eficiente. Además, al optimizar procesos y reducir la carga de tareas manuales, permite que el departamento de recursos humanos dedique más tiempo a estrategias que aporten valor, en lugar de a gestiones administrativas repetitivas.

Mito 4: Los empleados no estarán interesados

Los planes de retribución flexible permiten la contratación de servicios de uso cotidiano, como la tarjeta restaurante y la tarjeta de transporte, que pueden ser de interés para cualquier empleado, independientemente de su edad o situación personal. Además, incluye opciones más específicas, como cheque guardería, plan de formación y seguro de salud, adaptándose a las distintas necesidades de la plantilla.

La realidad es que estos planes suelen tener una gran acogida entre los trabajadores, ya que les permiten optimizar su salario y acceder a beneficios que mejoran su calidad de vida. La clave está en diseñar un plan que realmente aporte valor y explicar la retribución flexible a tus empleados, garantizando que puedan aclarar sus principales dudas, comprender sus ventajas y aprovecharlas.

Mito 5: Supone un coste adicional para la empresa

A diferencia de lo que muchos empresarios creen, la retribución flexible no implica un aumento en los costes salariales. Este sistema permite que los empleados destinen una parte de su salario bruto a determinados productos o servicios con ventajas fiscales, sin que la empresa tenga que asumir un gasto extra.

Además, al optimizar la compensación total, las compañías pueden mejorar su propuesta de valor sin necesidad de incrementar los sueldos, lo que puede traducirse en un ahorro a largo plazo. Esto ocurre porque, al aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados, se reduce la rotación de personal y los costes asociados a la contratación y formación de nuevos trabajadores.

Mito 6: Solo se puede utilizar en restaurantes y guarderías asociados

¡Te podemos garantizar que no es así! En el caso de Betterfly, la tarjeta restaurante se puede utilizar en cualquier establecimiento físico u online que cuente con un TPV de hostelería, sin necesidad de estar afiliado a una cadena específica.

Del mismo modo, con nuestro cheque guardería, se puede seleccionar cualquier guardería que esté autorizada para enseñanza del primer ciclo de educación infantil.

Mito 7: Para ofrecer retribución flexible hay que modificar los contratos

Los contratos de los empleados que disfruten de la retribución flexible no se modifican.

El trabajador simplemente tiene que firmar un anexo (también conocido como acuerdo de novación) por el cual expresa su voluntad de cambiar su modelo retributivo. Cuando lo desee, el empleado puede elegir cobrar una parte de su salario en forma de rentas en especie.

Gestiona la retribución flexible de tu empresa con Betterfly

Cuando decimos que desde Betterfly trabajamos para reducir la carga de trabajo del departamento de recursos humanos es porque, efectivamente, así es; y de forma rápida. La etapa que exige más tiempo para implementar la retribución flexible en tu empresa es la inicial, para que podamos elaborar un plan totalmente personalizado. Pero, una vez implantado, el funcionamiento es muy sencillo y el tiempo que tendrá que invertir será muy reducido.

En este aspecto es clave la digitalización. Contar con una plataforma como Betterfly, que se encarga de todo, desde la implementación y la gestión de peticiones, pasando por la comunicación y la atención a empleados, permite a RRHH obtener todos los beneficios de la retribución flexible sin aumentar la carga de trabajo. Si tú también quieres lo mejor para tu empresa y tus empleados, contacta con nosotros.